
Управление проектом: тройное ограничение и жизненный цикл
Проект всегда упирается в три связанных ограничения — содержание, сроки и бюджет: подвинешь одно, поедут два других. Разбираю классическую модель управления проектом из программы MBA CIO — железный треугольник, фазы жизненного цикла, роль руководителя и причины провала — и где на каждом шаге помогают современные модели.