Claude как наставник на первые 30 дней новой работы: 6 готовых промптов

Первые недели на новом месте — это десятки незнакомых людей, процессов, документов и негласных правил. Нужно быстро понять, кто принимает решения, чего на самом деле хочет руководитель и как показать результат, пока ты ещё только разбираешься, что здесь происходит.

Часть этого онбординга можно переложить на Claude или другую сильную модель. Ниже — шесть промптов, которые помогают пройти первый месяц так, будто рядом наставник, проработавший в компании много лет. Они подходят и сотруднику, и владельцу бизнеса, который хочет выстроить адаптацию новичков.

flowchart LR
    A["Неделя 1\nСлушать и составлять\nкарту процессов"] --> B["Неделя 2\nПервые небольшие\nрезультаты"]
    B --> C["Неделя 3\nОтветственность\nза одну задачу"]
    C --> D["Неделя 4\nПоказать результат"]

Во всех промптах в квадратных скобках — места, которые нужно заполнить своим контекстом. Чем он конкретнее, тем полезнее ответ.

1. Карта первой недели

Вместо банального «дай советы новичку» дайте модели реальный контекст:

Выступи в роли наставника, который работает на такой позиции уже 10 лет.

Я начинаю работу [дата].
Моя должность: [должность]
Команда: [кому я подчиняюсь / кто подчиняется мне]
Что я уже знаю: [ ]
Что меня беспокоит: [ ]

Составь примерный почасовой план моих первых 5 рабочих дней.

Определи:
— с кем мне нужно познакомиться и какой главный вопрос задать каждому;
— что необходимо прочитать, а что пока можно проигнорировать;
— 3 действия, благодаря которым к пятнице я буду выглядеть компетентным;
— 3 ошибки, из-за которых новые сотрудники обычно выглядят растерянными.

Не давай общих советов вроде «делайте больше заметок». Нужны конкретные действия.

Так нейросеть работает не как генератор советов, а как инструмент планирования.

2. Негласные правила компании

Официальный регламент — это одно, а то, как компания работает на самом деле, — другое. Кто реально принимает решения? Что здесь означает «срочно»? Кого нельзя ставить перед фактом в общем чате?

Выступи в роли человека изнутри компании, а не HR. Помоги мне понять, как на самом деле устроена работа.

Вот что я заметил: [как проходят встречи, стиль общения в Slack/Telegram, кто говорит, кто принимает решения].
Материалы: [несколько писем, выдержки из корпоративного справочника, заметки по структуре компании].

Объясни:
— как здесь на самом деле принимаются решения;
— что в этой компании означает «срочно»;
— кого нельзя неожиданно ставить перед фактом в общем канале;
— как просить о помощи, не создавая впечатление полной неопытности.

Будь конкретным. Если информации недостаточно — задай мне 5 вопросов, которые помогут это выяснить.

Особенно полезно там, где реальные процессы заметно отличаются от нарисованной оргструктуры. Последняя фраза промпта важна: она не даёт модели выдумывать то, чего она не знает.

3. План обучения на 30 дней

В первые недели легко попасть в ловушку и пытаться изучить всё сразу. Попросите модель построить последовательный маршрут:

Выступи в роли специалиста по онбордингу.

Моя должность: [ ]
Системы и инструменты, которые мне необходимо освоить: [ ]
Через 30 дней руководитель ожидает от меня: [результат или ваше предположение]

Составь план на первые 30 дней:
Неделя 1 — слушать и составлять карту процессов.
Неделя 2 — получить первые небольшие результаты.
Неделя 3 — самостоятельно взять ответственность за одну задачу.
Неделя 4 — продемонстрировать результат.

Для каждой недели укажи:
— 3 цели обучения;
— 1 видимый результат;
— 1 важное рабочее отношение, которое необходимо выстроить.

Если моя цель на первые 30 дней нереалистична — скорректируй её.

На выходе не список из сотни пунктов «на изучение», а траектория: изучил, попробовал, взял ответственность, показал результат.

4. Перевод слов руководителя в действия

«Нужно быть более проактивным» — что это значит? Писать чаще? Принимать решения самому? Приносить готовые варианты вместо вопросов? Нейросеть может выступить переводчиком:

Выступи в роли карьерного наставника, который руководил специалистами моего уровня.

Мой руководитель сказал: [обратная связь, цели или комментарии].
Моя должность: [ ]

Объясни:
— чего он, скорее всего, хочет от меня на практике;
— каких ошибок он может опасаться;
— как мне сообщать ему о прогрессе: периодичность + формат + пример сообщения;
— какие 3 вопроса задать на следующей встрече 1:1, чтобы показать, что я правильно понял ожидания.

В конце составь повестку нашей следующей встречи 1:1 из 8 пунктов.

Лучше всего работает после первых разговоров с руководителем: загрузите свои заметки, и размытые комментарии превратятся в конкретный план. Модель здесь предполагает, а не знает — поэтому вопросы для 1:1 как раз и нужны, чтобы проверить догадки.

5. Первый реальный результат

Первая заметная работа новичка часто формирует впечатление о нём сильнее десятка встреч: презентация, аналитика, документ, новый процесс, отчёт.

Выступи в роли опытного коллеги уровня Staff/Senior.

Мне необходимо подготовить: [документ / анализ / презентацию / процесс].
Что мне уже известно: [ ]
Для кого предназначен результат: [ ]
Возможные политические или организационные риски: [ ]

Помоги мне:
— определить реалистичный объём работы, который я могу закончить;
— создать структуру и первый черновик;
— понять, кому показать черновую версию до основной презентации;
— подготовить фразу, которую я могу использовать, если застряну.

Не раздувай задачу до масштаба, который не должен брать на себя новый сотрудник.

Здесь ИИ помогает не только сделать работу, но и избежать типичной ошибки новичка — попытки сразу решить слишком большую проблему.

6. Итоги первого месяца

На 25-й день уже стоит готовиться к разговору по итогам первых 30 дней:

Снова выступи в роли моего наставника.

Сейчас 25-й день моей работы.
Вот всё, что я сделал за это время: [задачи, встречи, результаты и наблюдения].
Вот что мне всё ещё непонятно: [ ]

Подготовь меня к встрече по итогам первых 30 дней:
— сформулируй 5 моих достижений на языке, понятном руководителю;
— выдели 3 пробела или проблемы, которые лучше обозначить самому, прежде чем на них укажут;
— сформулируй конкретную помощь, которая понадобится мне в следующем месяце;
— подготовь трёхминутную устную версию отчёта.

Если за месяц у меня было много активности, но мало измеримых результатов, помоги понять, что из сделанного всё-таки имеет ценность и что можно успеть исправить за оставшиеся 5 дней.

Главное и важное ограничение

Идея не в том, что Claude «знает, как работать в вашей компании». Не знает. Сильная сторона нейросети другая: она намного быстрее перерабатывает контекст, который обычно приходится собирать и держать в голове самому, — заметки со встреч, документы, сообщения руководителя, оргструктуру, собственные наблюдения.

Поэтому вместо вопроса «Как мне хорошо показать себя на новой работе?» лучше дать реальный контекст и спросить: «Вот моя должность, вот что сказал руководитель, вот как проходят встречи, вот мои задачи. Что мне сделать завтра?» Так модель работает не как поисковик с универсальными советами, а как персональный помощник по адаптации.

Ограничение простое: ИИ ускоряет онбординг, но не заменяет понимания того, как на самом деле работает команда. Его задача — помочь быстрее увидеть закономерности, задать правильные вопросы и превратить информацию в действия. Тот же принцип «ИИ как наставник, а не шпаргалка» лежит в основе эксперимента Гарварда с AI-репетитором, а о том, какие решения остаются за человеком при любой автоматизации, — в разборе «Мозг, сердце, руки».

Читайте также

🗺 Собрать маркетинг-план на 90 днейБесплатно, в Telegram-боте @uspeshnyybot