9 промптов для исследования рынка: то, за что консалтинг берёт от 500 000 ₽

Значительная часть того, за что консультанты берут сотни тысяч рублей, — это структурированное мышление: размер рынка, конкуренты, сегменты, цены, запуск, риски, финмодель. Саму структуру нейросеть воспроизводит отлично — если не спрашивать «хороша ли моя идея?», а ставить задачу как аналитику. Ниже — 9 промптов, которыми можно прогнать бизнес‑идею по всем углам до того, как потратить деньги и месяцы.

Во всех промптах заполните квадратные скобки своими данными — чем конкретнее контекст, тем полезнее ответ.

1. Размер рынка и TAM-анализ

Ты — рыночный аналитик уровня McKinsey. Мне нужен анализ общего
адресуемого рынка (TAM) для [ОТРАСЛЬ/ПРОДУКТ].

Дай:
- Подход сверху вниз: от глобального рынка — к моему сегменту
- Подход снизу вверх: расчёт от юнит-экономики × потенциальные клиенты
- Разбивку TAM, SAM, SOM с цифрами в деньгах
- Прогноз темпов роста на 5 лет (CAGR)
- Ключевые допущения за каждой оценкой
- Сравнение с 3 отчётами аналитиков или исследовательских агентств

Оформи как слайд оценки рынка для инвесторов с ясной методологией.
Контекст: мой продукт — [ОПИСАНИЕ], целевая аудитория — [КТО],
география — [ГДЕ].

2. Конкурентный ландшафт

Ты — senior-консультант по стратегии в Bain & Company. Мне нужен
полный анализ конкурентного ландшафта в [ОТРАСЛЬ].

Дай:
- Прямые конкуренты: топ-10 игроков по доле рынка, выручке, инвестициям
- Косвенные: 5 смежных компаний, которые могут зайти на этот рынок
- По каждому: модель цен, ключевые функции, аудитория, сильные
  и слабые стороны, последние стратегические ходы
- Карту позиционирования (матрица «цена × ценность»)
- Конкурентные рвы: что делает каждого игрока защищённым
- Анализ «белых пятен»: незакрытые ниши
- Оценку угрозы каждого конкурента (низкая/средняя/высокая)

Оформи как отчёт конкурентной разведки со сравнительными таблицами.
Моя компания: [ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ]

3. Персоны и сегментация клиентов

Ты — эксперт мирового уровня по потребительским исследованиям.
Мне нужны глубокие персоны клиентов для [ПРОДУКТ/УСЛУГА].

Построй 4 детальные персоны, у каждой:
- Демография: возраст, доход, образование, локация, должность
- Психография: ценности, убеждения, образ жизни, черты характера
- Боли: топ-5 ежедневных фрустраций
- Цели: как для них выглядит успех
- Покупательское поведение: как находят, оценивают и покупают
- Медиапотребление: где проводят время онлайн и офлайн
- Возражения: топ-3 причины сказать «нет» моему продукту
- Триггеры: в какой момент начинают активно искать решение
- Готовность платить: чувствительность к цене по сегменту

Плюс: размер сегментов (% рынка) и матрица приоритизации.
Мой продукт: [ОПИСАНИЕ] в [ОТРАСЛЬ]

4. Анализ трендов отрасли

Ты — senior-аналитик Goldman Sachs Research. Мне нужен трендовый
отчёт по сектору [ОТРАСЛЬ].

Дай:
- Макротренды: 5 глобальных сил, формирующих отрасль (экономика,
  регулирование, технологии, общество, экология)
- Микротренды: 7 паттернов внутри отрасли за последние 12 месяцев
- Технологические сдвиги: какие технологии меняют правила игры
  и когда станут мейнстримом
- Регуляторные изменения: какие законы готовятся
- Смена поведения покупателей
- Инвестиционные сигналы: куда идут умные деньги (VC, M&A, IPO)
- Таймлайн: каждый тренд — краткосрочный (0–1 г.), средний (1–3 г.)
  или долгий (3–5 лет)
- Анализ «и что?»: что каждый тренд значит для компании вроде моей

Оформи как трендовый бриф с оценкой влияния (1–10) по каждому тренду.
Моя компания работает в: [ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА И РЫНКА]

5. SWOT + пять сил Портера

Ты — профессор стратегии Гарвардской школы бизнеса. Мне нужен
комбинированный анализ SWOT и пяти сил Портера для [КОМПАНИЯ/ПРОДУКТ].

SWOT:
- Сильные стороны: 7 внутренних преимуществ с доказательствами
- Слабые: 7 внутренних ограничений с честной оценкой
- Возможности: 7 внешних факторов, которые можно использовать
- Угрозы: 7 внешних факторов риска
- Кросс-анализ: связка сильных сторон с возможностями (SO-стратегия)
  и комбо «угроза × слабость» (WT-риски)

Пять сил Портера: власть поставщиков, власть покупателей,
интенсивность конкуренции, угроза заменителей, угроза новых игроков.
Оцени каждую силу (1–10) и дай общий балл привлекательности отрасли.
Мой бизнес: [КОМПАНИЯ, ПРОДУКТ, ОТРАСЛЬ, СТАДИЯ]

6. Стратегия ценообразования

Ты — консультант по ценообразованию, работавший с компаниями
из Fortune 500. Мне нужен полный анализ цен для [ПРОДУКТ/УСЛУГА].

Дай:
- Аудит цен конкурентов: все цены, тарифы и пакеты
- Модель ценообразования от ценности для клиента
- Cost-plus анализ: нижняя граница цены от структуры затрат
- Оценку эластичности спроса
- Психологические приёмы: якорение, «очарование девяток», приманки
- Рекомендацию по 3 тарифам с распределением функций
- Стратегию скидок: когда, сколько и кому
- Прогноз выручки: 3 сценария (агрессивный, умеренный, консервативный)
- Возможности монетизации: допродажи, кросс-продажи, оплата за объём

Оформи как ценовую стратегию с конкретными цифрами.
Мой продукт: [ОПИСАНИЕ, ТЕКУЩАЯ ЦЕНА, КЛИЕНТ, СТРУКТУРА ЗАТРАТ]

7. Go-to-market стратегия

Ты — директор по стратегии, запустивший 20+ продуктов в B2B и B2C.
Мне нужен полный план вывода на рынок для [ПРОДУКТ].

Дай:
- Фазы запуска: подготовка (60 дней), запуск (неделя 1), после (90 дней)
- Каналы: топ-7 каналов привлечения по ожидаемому ROI
- Сообщения: ключевая ценность, 3 поддерживающих тезиса, доказательства
- Контент: что создавать для каждого этапа воронки
- Партнёрства: 5 стратегических партнёров для ускорения роста
- Бюджет: как разложить [БЮДЖЕТ] по каналам
- KPI: 10 метрик с целевыми ориентирами
- Риски: топ-5 рисков запуска и планы «Б»
- Быстрые победы: 3 тактики с результатом в первые 14 дней

Оформи как GTM-плейбук с таймлайнами и ответственными.
Мой продукт: [ОПИСАНИЕ, РЫНОК, БЮДЖЕТ, СРОКИ]

8. Карта пути клиента

Ты — стратег по клиентскому опыту в топовой консалтинговой фирме.
Мне нужна полная карта пути клиента для [ПРОДУКТ/УСЛУГА].

Пройди все этапы: узнавание (как находят нас, что запускает поиск),
рассмотрение (что сравнивают, какая информация нужна), решение
(что убеждает купить, что почти останавливает), онбординг (первые
7 дней, которые строят или убивают удержание), вовлечение (что
заставляет возвращаться), лояльность (что превращает в адвокатов),
отток (почему уходят, ранние сигналы).

Для каждого этапа: действия, мысли и эмоции клиента; точки контакта;
боли и трение; возможности впечатлить; ключевые метрики; инструменты.

Мой бизнес: [ПРОДУКТ, ТИП КЛИЕНТА, ТЕКУЩАЯ КОНВЕРСИЯ]

9. Финмодель и юнит‑экономика

Ты — VP of Finance в быстрорастущем стартапе. Мне нужна полная
юнит-экономика и финансовая модель для [БИЗНЕС].

Юнит-экономика: CAC по каналам, LTV с допущениями, соотношение
LTV:CAC и срок окупаемости, валовая маржа на клиента, contribution
margin.

Финпрогноз на 3 года: модель выручки (помесячно на год 1,
поквартально на годы 2–3), структура затрат (фикс/переменные),
точка безубыточности, прогноз кэшфлоу и burn rate, анализ
чувствительности (лучший/базовый/худший сценарии), таблица
допущений с обоснованием, сравнение с бенчмарками отрасли,
красные флаги: какие цифры должны меня беспокоить.

Оформи как резюме финмодели с таблицами и формулами.
Мой бизнес: [МОДЕЛЬ, ВЫРУЧКА, ЗАТРАТЫ, ТЕМП РОСТА]

Как этим пользоваться

Три правила, которые делают эти промпты рабочими, а не игрушечными:

1. Не спрашивайте «хороша ли моя идея» — это вопрос, на который модель ответит вежливым комплиментом. Просите конкретный анализ с конкретной структурой.
2. Заполняйте контекст щедро. Чем точнее описан продукт, клиент и география, тем меньше «средней температуры по больнице» в ответе.
3. Это черновик решения, а не решение. Цифры из модели нужно проверять по реальным источникам — ценность в структуре, скорости и полноте углов, которые вы бы сами не охватили.

Что с этим делать

От себя. Эти 9 промптов — по сути оглавление стратегического отчёта, и его полезно прогнать не только перед запуском продукта, но и перед любой крупной маркетинговой кампанией: сегменты, цены, каналы и риски — те же. Я использую похожую связку на этапе «Фундамент» в методологии 4 слоёв: сначала структурированный анализ рынка, потом уже контент и трафик. Запускать конвейер контента без этого слоя — самая дорогая ошибка, которую я вижу у клиентов.

Хотите прогнать свой бизнес по этим 9 углам вместе со мной? Напишите «система» в Telegram — 15 минут, и у вас будет карта слабых мест.

---

Читайте также

• Рынок AI-автоматизации в 2026 — живой пример разбора рынка и поиска пробелов.
• 6 промптов для аудита проекта — ещё один набор промптов — уже для разбора своего проекта.
• Куда утекают заявки: 7 дыр — что делать с выводами исследования на практике.